Prozessoptimierung
Unternehmensprozesse
Unternehmensprozesse
Im Rahmen von Prozessanalysen und -design sind wir durch die Verwendung des SCOR-Modells (Supply-Chain-Operations-Reference-Modell) in der Lage Ihre Unternehmensprozesse ganzheitlich zu analysieren, zu optimieren und ggf. neu zu gestalten. Dazu gehört ebenso eine vollständige Prozessdokumentation.
Das SCOR-Modell ermöglicht es dabei, diese Arbeiten in einem kostenseitig sehr überschaubaren und jeder Zeit nachvollziehbaren Rahmen zu halten.
Dabei können die Ergebnisse dieser Arbeiten ohne größere Anpassungen auch in Dokumentationen im Rahmen von ISO- oder anderen Zertifizierungen verwendet werden.
Im Rahmen von Prozessanalysen und -design sind wir durch die Verwendung des SCOR-Modells (Supply-Chain-Operations-Reference-Modell) in der Lage Ihre Unternehmensprozesse ganzheitlich zu analysieren, zu optimieren und ggf. neu zu gestalten. Dazu gehört ebenso eine vollständige Prozessdokumentation.
Das SCOR-Modell ermöglicht es dabei, diese Arbeiten in einem kostenseitig sehr überschaubaren und jeder Zeit nachvollziehbaren Rahmen zu halten.
Dabei können die Ergebnisse dieser Arbeiten ohne größere Anpassungen auch in Dokumentationen im Rahmen von ISO- oder anderen Zertifizierungen verwendet werden.
Vorgehensweise
Im Rahmen von Optimierungen findet in der Regel zunächst eine Bestandsaufnahme statt. Sodann erfolgt die eigentliche Optimierung, in der Mehrzahl der Fälle im Rahmen einer konsequent kundengetriebenen Prozessgestaltung.
Abschließend wird gemeinsam mit unseren Mandanten ein Migrationsplan erstellt. Darüber hinaus begleiten wir auch beratend bei der Migration selbst.
